Web2.0势必对原有的门户网站造成冲击，导致它们垄断信息的成本越来越高，效果越来越差。

    Web2.0是对现象的描述，而不是一个定义。

    Web2.0并没有准确的定义，而是对现象的一种描述。去年四五月间，美国出现了很多的小型网站，它们的服务并不是特别新，但都不约而同地将用户摆在了重要的位置上，让用户自己主导信息的生产和传播，从而打破了原来门户网站所惯用的单向传输模式。比如分享网站书签的del.icio.us，就是让用户去收集各类的网站地址，再与其他用户共享。这类网站一般规模不大，只需要很少的初创人员进行技术开发，然后把程序发布到网站上，让用户自己去玩。它们也不需要庞大的编辑和市场部门，不会像新浪等门户网站那样雇佣几百个编辑实时地整理新闻，这也是Web2.0跟Web1.0的最大区别。那么也可以说，已经具有70个编辑规模的博客中国不算Web2.0网站。

    没有了编辑，也就没有了信息控制，体现了一种“去中心化”的趋势。原来，新浪们掌握着消息源，可以决定让用户看到什么，而让用户看不到什么；但是现在民间的力量已经崛起，前不久发生的伦敦爆炸案就是一个例子，很多现场图片和报道都是最先出现在flickr等网站上，因为用户分散在世界的各个角落，他们比记者更接近现场。因此Web2.0势必对原有的门户网站造成冲击，导致它们垄断信息的成本越来越高，效果越来越差。可以看到，很多人开始通过订阅RSS获取信息，而不是到门户网站上去浏览新闻。

    门户曾经压抑了用户的表达欲望。

    互联网上的信息生产和消费经历了一个反复的过程。在互联网诞生的早期，使用者都是技术人员，他们既是生产者也是消费者，每台机器也都是网络上平等的结点，相互交换着信息。但在互联网商业化之后，生产信息就产生了技术门槛，比如做主页需要使用HTML语言，但用户并不想去学习这些与自己无关的东西。为了降低使用门槛，开始出现了门户网站，其含义就是用户上网的第一站，是网络上的超大结点，它把所有的信息推向用户，而用户处于一种被动接受的状态，是一群非常渺小的结点。

    其实，用户一直就有生产信息的欲望，去表达、分享和沟通……只是在Web1.0的门户时代，这种欲望被压抑了。所以Web2.0网站所需要做的事情就是发掘用户的需求并满足这些需求，把复杂的技术开发留给自己，而把简单的使用体验交给用户。比如MySpace让很多乐队进驻社区，歌迷随之而来，以至MySpace网站在很短的时间内，访问量就超过了Google。作为生产者，用户贡献的信息是有价值的，这个群体中蕴藏着大量的想法和创意。反过来对于Web2.0网站来说，它们一方面掌握了这些有价值的信息，另一方面还赚取了互联网上最稀缺的资源，即用户。

    Web2.0的商业前景

    有了用户资源也就有了盈利的可能。几年前，IM（即时通讯）也在探索盈利模式，而后来的事实证明，像腾讯这类赚有大量用户资源的公司，赚钱的途径是非常多的。如果Web2.0想找到盈利模式，就需要以某个主题把用户联系起来，而不要纯粹为了证明六度空间理论把用户都拉进来，却不能提供明确而实际的服务—就算隔了六个人认识了比尔·盖茨又有多大的意义呢—像用户数量在2003年迅速膨胀起来的Friendster就陷入了比较尴尬的境地。目前，国外的风险投资正在积极研究Web2.0，对这块市场很感兴趣；在国内，亿友通过交友模式、天际网通过商务社交模式在寻求着盈利的可能，但具体的模式仍在探讨之中。但是，最近大批相似的小型网站有重复建设的征兆，很可能造成垃圾网站和垃圾信息。

    如今发展得比较成功的美国Craiglist社区，最初是为住在旧金山湾区的人们提供服务。这些人的教育背景和社会地位相似，需要一个实现信息互补的平台，比如人际交往、二手交易、房屋租赁等等，Craiglist的出现恰好满足了这些需求。去年，eBay收购了Craiglist网站25%的股份，而前者正是Web1.0中的典型代表，是被Web2.0消解的固有势力。再者，微软研究院社会计算部门的Lili Cheng在五月份带领10名专家加入了Windows用户界面团队，作为“用户体验与研究总监”参与Longhorn下一代界面Aero的研究。这些现象反应出Web1.0们不可能对Web2.0等闲视之，都在积极思考如何去迎接Web2.0的挑战、怎样实现自身的转变。Web2.0携带的大趋势不可逆转，Technorati和Daypop等博客搜索网站也已出现，它们又一次把无序变为了有序，互联网因此正经历一次新秩序的建立。